现在随着客户的要求越来越高，材料上涨，工资上涨，招工难，价格越来越低，市场竞争会越来越激烈，靠拼价格已经无法生存。中小型模具企业再不转变观念重视技术和管理，未来都将会被市场淘汰出局。中小型塑胶模具企业要想继续经营下去，就必须设立新的管理模式，比如稻盛和夫的阿米巴模式就很适应未来行业发展的趋势。钧裕模具已经在东莞发展十余年时间，从16年开始，就慢慢转变了经营模式，形成了自己的“钧裕模式”，那就是，追求全体员工的物质、精神两方面的幸福；燃起熊熊的斗志，奋力前行，绝不认输；用最好的品质交期，赢取客户高度信赖！相信通过这种方法，模具企业将会发展地越来越好。

一些中小型塑胶模具企业的模具技术、管理水平非常落后，没有系统流程、标准、规范，全凭老板和主管说了算。一直都是凭经验做事，跟着问题后面跑，救火式管理。吃大锅饭现象十分严重。因此，品质保证不了，交期不能按时达成，客户抱怨大，自然订单会越来越少。同时，很多中小型塑胶模具企业对模具和注塑机的使用、维护、保养意识低，根本没有完善的流程和保养维护体系，往往是哪里坏了修哪里。生产过程中模具故障、设备故障、停产修机、频繁修模，都是庞大的成本啊，何不转变观念把精力用在前端，做好有计划的预防工作，按照规范做好模具设备、注塑机的保养维护呢？成本是不是更低？此外，模具和注塑都是专业性很强的行业，都是需要技术支持的，很多老板却不重视技术，把模具注塑行业当成劳动密集型的企业来运营，不重视引进新技术，新工艺，新设备，不重视技术研发，管理创新。越是这样就越接不到订单，就越容易被淘汰，恶性循环就会加速中小型塑胶企业倒闭。